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中國時報【曾麗芳╱台北報導】
全球自行車產業龍頭品牌-巨大集團啟動企業接班布局！昨（16）日董事會通過，自2017年1月起，將由現任執行副總裁兼財務長杜?珍接任董事長；現任營運長兼捷安特中國區總裁劉湧昌接任執行長。巨大明年起正式進入表姊弟共治、二代全面接班的新局面，在全球自行車業界備受矚目。
專業團隊一同打硬戰
杜?珍昨日與逾百位媒體暢談巨大未來經營布局時表示，1972年由劉金標與羅祥安攜手創立巨大，從台中大甲一家小代工廠變身為全球自行車龍頭廠，「創業維艱、守成不易」，但面對21世紀黑天鵝滿天飛的年代，「守成就是退步」，新的領導團隊一定要有所變革、有所創新。
巨大今年10月進行組織改革，由過往的個人強勢領導，轉變為專業的團隊領導。杜?珍強調，將與執行長劉湧昌引領由內部14個機能長所組成的領導團隊，如同環法賽的職業車隊，比賽時彰化縣田尾鄉情趣精品因不同策略而有「破風手」、一同應戰並互相補位，贏得最好成績、爭取奪冠。
巨大創辦人兼董事長劉金標、執行長羅祥安，兩位創業元老都將於年底同步退休！不過，劉金標仍擔任YouBike董事長，與羅祥安「退而不休」、繼續擔任「自行車傳教士」，為推動自行車文化而努力。
大陸業績明年增10％
杜?珍接任董事長後主要負責風險控管及資源配置，穩健巨大的發展基礎。而擁有美國羅斯福大學MBA學歷的劉湧昌接任執行長後，將憑藉20多年來在大陸的業務拓展經驗，引領巨大持續追求卓越的營運成長。
巨大集團今年前11月合併營收，年減近6％，主因是大陸內需市場消費力趨緩。劉湧昌表示，大陸內需市場自從受到PM2.5與禁奢令衝擊後，銷售業務不如想像的好，不過，隨著巨大新經營團隊上任，訂下「大陸市場明年業績要成長10％的內部目標」。
劉湧昌於1990年加入巨大，由基層做起，於1992年派任大陸，成為到大陸投資設廠及經營大陸內需市場的先鋒。
通路新策略虛實結合
他表示，面對全球化和現代化的挑戰，新經營團隊將致力於打造巨大成為「擅長與消費者對話的服務型企業」。第1個目標就是逐步實現「智能製造」的產業轉型，提升自行車生產的效率與精緻度。
第2個目標是虛實結合的通路策略。劉湧昌強調，自行車是一個需要專業與熱情服務的行業，不能光靠電商販售，否則「捷安特將變成沒有溫度的品牌」。
第3個目標是，持續加深與消費者的互動溝通，朝向成為「以消費者為中心的服務型企業」全速邁進。
復興航空今天晚間發布聲明指出，明天停航一天並召開臨時董事會後向大眾說明處理方式，旅客可辦理退票全額退費，預計四十五天內退費。
復興航空傍晚發表聲明稿，復興航空廿二日停航一天，明天將召開臨時董事會，並於會後向社會大眾說明。
聲明全文如下：
對於本公司明（廿二日）停航一天，復興航空表示，明天將召開臨時董事會，並於會後向社會大眾說明。對明天全天受影響的旅客，致上最深歉意，處理方式說明如下：
一、去程未出發、及已使用國內線去程機票旅客，依下列購買方式退票，預計四十五天內全額退費：
（一）臺北市內湖區情趣內衣向興航購票：一、信用卡付款：請至官方網站申請，將退費至信用卡。二、現金付款：請e-mail至tna@tna.com.tw辦理，並請附上以下資訊，包括：機票號碼、旅客姓名、聯絡電話、金融機構及其分行名稱、帳戶名稱、帳號。
（二）向旅行社購票：請洽旅行社辦理。
二、已使用去程機票之國際線、兩岸航線：興航將盡力協助安排其他航空公司之航班，並通知旅客。未能安排簽轉之旅客，請依各自購票方式辦理回程退票。
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